Комплексное исследование уровня стресса и благополучия в организации
Well-being & Stress survey (WSS)
- Если не понимаете с чего начать well-being программу
- Если текущие программы не работают
Комплексное исследование уровня стресса и благополучия в организации
Well-being & Stress survey (WSS)
- Если не понимаете с чего начать well-being программу
- Если текущие программы не работают
Что такое WSS?
Это комплексное организационное исследование психосоциальных риск-факторов формирования неблагоприятных состояний у персонала компании.
В каких ситуациях рекомендовано WSS
Для HR
- высокая текучка персонала
- столкнулись со сложностями внедрения wellbeing програм
- не понятно с чего начать внедрение wellbeing програм
- низкая привлекательность бренда работодателя на рынке труда
- низкая вовлеченность персонала
- сотрудники неохотно рекомендуют компанию как работодателя
- сложности с удержанием ключевых сотрудников
- нужно разработать программу по управлению ментальным здоровьем
Для руководителей
- у сотрудников упала мотивация
- низкая вовлеченность
- снизилась продуктивность
- сотрудники плохо адаптируются к изменениям
- ухудшилась атмосфера в команде
- снижение скорости бизнес-процессов
Для сотрудников
- не ощущают заботу компании, ощущение потребительского отношения
- беспокойство из-за изменений в компании
- обеспокоенность неопределенностью
- отсутствие ощущения важности, сопричастности
- ощущение “мы уйдем, никто не заметит”
Результат WSS
Для HR
- отчет с указанием искомых первопричин сложившейся ранее проблемной ситуации и рекомендаций по способам решений
Для руководителей
- отчет по департаменту с указанием источников неблагополучия, описанием состояния сотрудников (выгорание, тревога, острый стресс и пр.)
- рекомендации по каждой из выявленных мишеней
Для сотрудников
- для ключевых сотрудников и руководителей предоставляется индивидуальный отчет с сессий обратной связи 1,5 часа с коучем
- программа wellbeing
Оставьте заявку и получите образцы отчета по WSS
Этапы проведения исследования
Цели
Согласовываем цели и задачи исследования
Коммуникации
Подготовка внутренних коммуникаций для всех целевых аудиторий
Сбор данных
Персонализированный или анонимный сбор данных
Анализ
Анализ полученных результатов.
Поиск слабых мест и точек роста
Обсуждение результатов
Проводится на уровне hr, руководителей и сотрудников
Что дальше? План действия
- рекомендации по изменению структуры и улучшению процессов
- план мероприятий по благополучию (программа wellbeing)
- воркшопы с сотрудниками департаментов по обсуждению полученных результатов и разработка плана действий
- индивидуальные коучинговые сессии для руководителей и ключевых сотрудников
Преимущества проведения исследования
- оценка уровня стресса и благополучия
- выявление ключевых стресс-факторов в организации
- диагностика состояний сотрудников (стресс, выгорание, тревога и пр.)
- определение приоритетов для программы благополучия
- выявление направлений для работы с ментальным здоровьем
- оценка риск-факторов образа жизни и копинг-стратегий сотрудников
- рекомендации по улучшению ситуации в каждом отделе
- настраиваемая степень детализации данных
Об авторе
Мария Вегеш
Кандидат психологических наук, организационный психолог, эксперт в области управления стрессом и благополучием, консультант ведущих мировых компаний Shell, Castrol, 3M, The Boston Consulting Group, Lamoda, «Газпромнефть НТЦ» и др.
- МГУ им. М.В.Ломоносова (кафедра психологии труда и орг.психологии)
- PhD, диссертация по теме "Профессиональный стресс"
- Основатель сервиса по управлению психологическими рисками prm-service.com
- 11 лет в управлении персоналом
- более 20 лет посвящено диагностике стресса и благополучия
- Практикующий арт-терапевт, кинезиолог, коуч ICF
- Сертифицированный международный инструктор по mindfulness, British Mindfulness Academy
- Колумнист в журналах Psychologies и Forbes
- Автор первой в России книги о благополучии «Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом».
Как проходит взаимодействие:
Из чего складывается цена WSS
- базовая цена
- численность персонала
- количество срезов (департаментов) в исследовании
Отзывы от руководителей и HR
Запрос был от вице-президента по дизайну и связан с плановыми изменениями в работе департамента. Руководство хотело перейти на проектную работу и очень важно было понять уровень связей внутри большого и важного для компании департамента. Плюс сотрудники работающее в подразделении в силу профиля работы очень творческие и креативные люди, которые часто подвергаются стрессу и выгоранию. Поэтому было принято решение провести диагностику связей и уровня стресса.
Мы как заказчики остались очень довольны. Какие-то наши гипотезы подтвердились, какие-то были подсвечены в результатах исследования. Полученный отчет и рекомендации руководство внимательно изучило и сделало выводы, пересмотрев оргструктуру подразделений внутри департаментов.
Большое спасибо за сотрудничество и классно проведению работу. Если вновь нам понадобиться организационная диагностика, обратимся только к Вам Мария)
На одном из производственных участков нашей компании произошло два тяжёлых несчастных случая за 1 год (2017) и несколько инцидентов с сотрудниками одной профессии. При анализе ситуации решено было обратить внимание на психофизическое состояние работников.
Ранее мы практиковали обучение персонала, инструктажи, общение персонала с руководством участка, службой ОТиПБ. Но полученной информации было не достаточно для выявления проблемы.
Было принято решение провести стресс-аудит сначала на выбранном участке, а потом ещё на двух других, для сравнения ( всего 178 человек)
По двум дополнительным участкам выявлен умеренный уровень стресса, а по проблемному - выраженный. Были даны рекомендации: пропаганда ЗОЖ, отказ от курения, программа здоровый сон.
В итоге в компании снизился уровень травматизма(очень важный для нас показатель). Нам очень понравилась организация процесса аудита, проведение личных обучений с представителями руководства участка (уровень мастер, технолог, сотрудники ОТиПБ) рекомендации и обратная связь
Мы обратились к Марии, чтобы провести внешний стресс-аудит - у нас были некоторые гипотезы, которые мы хотели проверить. Работа в консалтинге всегда подразумевает интенсивные интеллектуальные нагрузки и долгие часы, поэтому очень важно, чтобы люди знали и умели самостоятельно заботиться о своём состоянии, вовремя замечать признаки усталости или выгорания, и своевременно обращаться за поддержкой.
Мы хотели посмотреть как в среднем обстоят дела с уровнем стресса в компании, а также проверить, используют ли наши сотрудники базовые инструменты для работы со стрессом и своим функциональным состоянием.
По результатам проведения стресс-аудита мы выделили два ключевых направления для работы: запустили комплексную программу для всех сотрудников по обучению самостоятельным техникам работы со стрессом и профилактике выгорания, а также запустили программу индивидуальной поддержки с помощью коучинга тех людей, у которых уровень стресса был высоким или предельно высоким по результатам исследования.
Обе программы получили очень позитивную обратную связь и теперь проходят на регулярной основе. На последующих замерах мы увидели, что количество людей с высоким и предельно высоким уровнем стресса заметно снизилось. Сотрудники также отмечают, что используют некоторые техники для работы со стрессом самостоятельно и знают к кому обращаться, если им нужна профессиональная поддержка.
Большое спасибо Марии и команде за проделанную работу!
Электронный адрес:
ОГРНИП 316504400053953
ИНН 504407335474
ИП Вегеш М.А.